会议上，沈氏社会股东长沈卫立刊发了根本谈话，为企业战略定位規划本职工作指向了朝向。他反复强调，契机企业战略定位規划学习要保证四条工作目标：首先是确立朝向与必要性，切实保障企业每一个步都靠着恰当朝向提高；二简化資源计算，保证极限角逐力；三是升高管理处角逐力，持续实现简化迭代更新，实现角逐特点；四是提高队伍聚集力，深入开展普通员工公户司开发的认为，升高聚集力和程序执行力培训。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！